经验谈:做人不能总务实,还要懂务虚的智慧

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很多人听过一个词,务实;但可能不是都知道另外一个词,务虚。务虚重不重要呢?很重要的,你去看很多伟人的文选,经常会提到一种会,叫务虚会。

经验谈:做人不能总务实,还要懂务虚的智慧

摸爬滚打了这么多年,作为自媒体人接触过这么多群体之后,我有深深的感受:

不会务实的人呢,升不上去;
不会务虚的人呢,迟早要撸下来。

务实是一种能力,但务虚是一种智慧。

那什么是务实?什么又是务虚呢?以及,什么时候该务实?什么该务虚?

分享一些我自己的看法。

什么叫务实?别人问你,明天天气如何?你回答,会是晴天,这个就叫务实。

什么叫务虚?别人问你,明天天气如何?你回答,可能是晴天,也可能是雨天,还可能是阴天,不过也有可能以上都不是,会下雪,这个就叫务虚。

发现了吗?务实的本质,类似波普尔的证伪哲学。
答案之所以有价值,是因为你的答案存在被证伪的可能性,也是因为能被证伪,所以才有价值。

务虚的本质,则类似经常说的辩证哲学。答案没什么太大的执行价值,因为不存在被证伪的可能性,别人问你明天是什么天气,你把所有的可能性都说,那这个答案就没有任何错误,不能被证伪,永远对,因为不是这个天气,就是那个天气嘛。

但务虚带来的答案没啥执行价值,并不代表务虚就没有价值。务虚最大的价值是什么?很简单嘛,就是不会出错。

你看,上了一定阶层的领导,讲话一般都很务虚:
既要搞好发展,又要保持稳定;既要生动活泼,又要严肃纪律;既要看到机会和挑战,又要意识到风险和难度;既要大步向前,也要小步悠闲,既要看到乐观的一面,也要意识到肯能发生的悲观事件…
总之,就是既要…还要的句式,可谓是面面俱到,挑不出错误。所以领导永远是对的,并且永远是安全的,因为领导的并不负责执行,而且领导的讲话不会留下错误空间。这就是务虚的意义。

务实务虚是一套组合拳,真正厉害的人,能够在不同场合、不同职业阶段运用得非常好。

什么时候务实呢?

第一,越在基层,越是执行人员,越要务实,因为在基层你整天折腾那些虚词是没法干活的,你本来就是执行者。

第二,面对的人数少,要务实,因为大家就是来讨论解决方案的,你又不是领导,扯那套话术没用。

第三,越在小场合,私下场合,面对越具体的诉求,要务实,要形成可供执行的解决方案。

上述三个都做到位了,领导很欣赏,大家很满意,升职很容易。

那什么时候务虚呢?
第一,越是在高层,升到一定级别了,越要懂务虚。因为务虚不会出错,说让你既要抓住机遇,又要注意风险,这句话怎么看都不会有错,但最后执行者有没有抓住机遇,有没有注意风险,那是他自己的事儿,你最多只是个领导责任。

第二,越是面对公众、面对媒体,越要懂务虚。面对公众讲话,就是在面对上万甚至几十万的挑刺的人,任何一个微小的错误,都会被无限放大。这是客观规律,我做了这么多年自媒体我太熟悉了。

第三,越是大场合,面对越复杂的形势,越要懂务虚。

比如A国和B国打起来了,你和A国的关系也可以,和B国也有合作,别人非要让你表态,你就说,你永远站在公平正义的一边,这个回答就充满务虚的智慧,无法反驳。所以场合越大,越要有务虚意识,不要给自己留下犯错的空间,不要把话说得太实。

分寸握得好,年终奖跑不了。这就是辩证智慧,务虚价值。

当然了,上面我说的也不一定是铁定原则,归根结底,还是要看自己对所处场合的理解,以及对务实务虚两种手段的熟悉程度,灵活运用。

像有一些场合,是大众关注的,大众期待一个实在的答案,你仍然环顾左右而言他,各种打太极,就会出问题,最好是一招太极,一招实拳,结合起来用。

上面也满意,下面也满意,皆大欢喜。

但有一点是肯定的:职位级别越高,面对的场合越大,越要有务虚的智慧,尤其是国企、传统行业、机关单位等等。

祝大家升职加薪。

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  • 本文由 发表于 2022-03-02
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